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六步完成工程項目資源優(yōu)化
點擊量：發(fā)布時間：2019-02-25 11:26
施工資源優(yōu)化是對工程項目施工過程中形成生產(chǎn)力的各種要素進行有效地組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制，采用科學(xué)的方法和手段，實行動態(tài)管理。施工資源優(yōu)化涉及的內(nèi)容主要包括：勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等要素。
優(yōu)化步驟
1、首先編制資源管理計劃，對資源投入量、投入時間及投入步驟進行合理安排，滿足項目實施的要求。資源優(yōu)化配置，按編制的計劃，在保證項目所需的前提下，結(jié)合施工組織設(shè)計，分析市場資源和施企內(nèi)部資源，對資源做到合理選擇、供應(yīng)、使用。全面配置資源后，須對資源的使用進行控制，結(jié)合不同資源特性進行動態(tài)配置，協(xié)調(diào)投入并糾偏，力爭節(jié)約資源的目的。動態(tài)控制資源，分析資源的利用率和使用效率，調(diào)節(jié)閑置資源，根據(jù)時間及進度安排合理調(diào)度資源等。
2、通過材料進場驗收，確保原材料質(zhì)量，拒絕接受不符合要求的材料。建立材料入庫臺賬，按需領(lǐng)料，超限額的用料須辦理手續(xù)，注明消耗原因。監(jiān)督材料使用，確保用途合理，用量節(jié)約，誰用誰清，隨領(lǐng)隨用。登記現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料數(shù)量、類型等，在完成該工程后進行退回或投入下一次周轉(zhuǎn)，結(jié)合周轉(zhuǎn)材料類型，可選擇部分租賃的使用方式。回收現(xiàn)場余料，并及時辦理退料手續(xù)， 在限額領(lǐng)料單中登記扣除，設(shè)施用料等須在使用周期結(jié)束后進行回收并建立臺賬，處理經(jīng)濟關(guān)系。
3、按勞動力需要量計劃向企業(yè)勞務(wù)管理部門中心請派勞務(wù)人員并簽訂勞務(wù)合同，按計劃進行分配。在項目施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整、解決施工要求與勞動力工種、數(shù)量、技術(shù)能力中存在的矛盾，優(yōu)化勞動組合，實行班組長與工人相互選擇，形成高效團隊。根據(jù)實際能力與工程量核算設(shè)計預(yù)算;勞務(wù)承包合同;施工任務(wù)書，做到分配合理。
4.人機固定，實行機械使用保養(yǎng)責(zé)任制，指定專人使用、保養(yǎng)，將機械設(shè)備的使用效益作為個人經(jīng)濟利益的評價標準之一。嚴格落實持證上崗，定期開展機務(wù)訓(xùn)練班，提高操作人員技術(shù)實力。施工方案應(yīng)按小時安排機械工作內(nèi)容， 充分提高效率實行單機或機組核算，制訂激勵制度，提高機械設(shè)備管理水平。
5.組織流水施工，考慮機械設(shè)備的服務(wù)能力與保養(yǎng)時間，以此為依據(jù)劃分施工段，避免窩工現(xiàn)象。落實圖紙審核制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、施工項目材料、工程質(zhì)量驗收制度、施工技術(shù)資料管理制度等技術(shù)把關(guān)舉措。審核施工組織設(shè)計，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織協(xié)調(diào)等多方面判斷合理性，確保質(zhì)量安全、進度可控。嚴格執(zhí)行隱蔽工程的驗收，不合格者禁止進行下一道工序，及時辦理驗收手續(xù)不得后補。工程報驗收前進行施工方內(nèi)部預(yù)檢，保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故。
6.根據(jù)成本費用控制計劃、施工組織設(shè)計、預(yù)計的人工費、材料費、機械使用費等預(yù)測資金支出，提前規(guī)劃資金，以免周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。對比資金收入與支出情況，分析偏差原因并及時進行調(diào)整，避免誤差積累，及時糾偏。資金籌措時確保在充分利用自有資金的前提下，經(jīng)過收支對比按差額籌措資金，避免產(chǎn)生不必要的利息支出。在合同中明確工程款支付時間與方式，對于現(xiàn)場簽證須及時進行手續(xù)登記，避免后期互相推諉，造成資金鏈不順暢。
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